Är din styrelse rätt komponerad för de händelser verksamheten har framför sig? Har du ledamöter i styrelsen som ”sitter i styrelsen” – kanske på gamla meriter – i stället för att arbeta i styrelsen med ägardirektivet för ögonen?
Står verksamheten inför utmaningar och förändringar som kräver kompetenser som styrelsen inte besitter i dag? Är det kanske den första externa ledamoten som ska tillsättas? Har det tagits hänsyn till att styrelsen är sammansatt med balans och komplettering snarare än ett kamratgäng som har kul ihop?
Rätt styrelsesammansättning är grunden till att en styrelse kan bidra med att öka värdet på bolaget
-
Kanske finns följande utmaningar
- Exitförberedelser genom att bl.a skapa personoberoende från grundaren och möjliggöra framgångsrik tillsättning av extern VD
- Att i kraftig tillväxt, från 20 till 50 anställda, skapa en självgående ledningsorganisation och skapa bollplank till VD i försäljnings- och ledningsfrågor
- Göra bolaget börsfäigt på två års sikt
- Identifiera rätt marknader för en geografisk expansion
-
Varför det kan vara bra att ta in extern styrelsemedlem
- Ägar-, styrelse- och operativa frågor och roller blandas
- Allt föränderligare omvärld ställer högra krav på utblick och omvärldsbevakning
- För mycket historik och nuläge, för lite strategi och framtid i styrelsearbetet
- För mycket diskussion och för få beslut i styrelsen
- Dålig kvalitet på beslutsunderlag, ledamöterna är ej pålästa
- VD saknar bollplank kring ex. försäljning, ledning och personalfrågor
- Styrelsen utgörs av ägarna (representationsstyrd), ej sammansatt utifrån bolagets framtida mål (målstyrd)
- Ägarna vill sälja bolaget inom några år, men har ingen erfarenhet av detta
