Varför ägarstyrning och styrelseutveckling?
Vad ger det mig som företagare?

Kanske känner du som företagare igen dig i någon av följande punkter:

• Vill ägna mer tid åt strategiska frågor men fastnar i det operativa
• Ägar-, styrelse- och operativa frågor och roller blandas
• Delägare har otydliga eller olika ägarviljor
• Exit eller generationsskifte - viktigt att det blir bra både affärs- och känslomässigt
• Missnöjd med externer i styrelsen, t ex för mycket avrapportering

Styras utgångspunkt är vad företagaren vill som ägare – en ofta bortglömd eller bortprioriterad fråga. Med en enad och formulerad ägarvilja kan man råda bot på problemen ovan samt att det klargörs vilken sorts kompetens som behövs i bolaget, inte minst i styrelsen. Det ger förutsättningar för att sätta samman styrelsen på bästa sätt samt ger en beskrivning av vad styrelsens uppgift är. Det stimulerar organisationen att lyfta blicken och arbeta mer strategiskt och långsiktigt, mot samma mål.

Styra är ett av Sveriges ledande företag när det gäller vägledning och styrelsearbete framför allt för ägarledda företag. Vi har på olika sätt hjälpt mer än 300 ägarledda företag, bl a med framtagning av ägardirektiv och rekrytering av styrelsemedlemmar. Bland dessa kunder har vi exempelvis sett följande effekter:

• Lyckad succession med extern styrelseordförande som stöd
• Ägardirektivsprocessen enade delägarna om exitplaneringen, rätt styrelsekompetens rekryterades och efterföljande exitförberedelse resulterade i en mycket framgångsrik försäljning till rätt sorts köpare
• Med ägardirektivet som grund förstod plötsligt styrelsen vad deras uppdrag gick ut på, de blev mer engagerade vilket resulterade i stor lönsamhetsökning och en lyckad strukturaffär